由CSDN和《程序员》杂志联合主办的第三届中国软件技术英雄会(上海站)正在上海华亭宾馆大宴会厅进行中，当前正在台上演讲的是SAP中国研究院总裁芮祥麟先生。
芮祥麟先生指出，根据30多年企业的经验，企业无论大小，整个信息化的需求都是同样复杂的，事实上不论公司属于哪个领域，是大还是小，所从事的商业环境整个规章是一样的，基本上的业务流程，几个主要的要素也是一样的，所以说基本上一个大型企业的IT系统跟一个小型企业的IT系统差别并不大，当然可能流程方面稍微简单一点，或者复杂一点，最大的区别在数据量。
而现在又随着整个全球化的发展，还有因特网的发展，商业环境变化的速度在加速当中，也就是说一个公司要不断地去优化它的业务流程，以面对整个市场上的变化，也就是说，如果一个公司80年代上了ERP系统，当时制定的流程可以10年、20年不变，在80年代环境变化比较慢，但是从2000年以后，整个商业环境速度在改变，大公司、小公司不断要把业务流程要做相应的调整，发挥自身最好的优势。现在对于企业来说，美国企业不论大企业、小企业，大企业的预算比较多，如果在有限的资金、人力、物力情况下，如何去建设信息系统，基本上从历史来看，一个是购买，一个是开发，假设各公司要上一个IT系统或者ERP系统，事实上购置套装软件容易控制预算，质量有保障，相对于企业的特殊需求以及流程的变动能力支持比较有限。
芮祥麟先生表示，意大利的帕雷托提出的80、20法则，可以普遍应用在各个领域，也许70/30，90/10，这是可以调节的，整个信息化中有80%需求是共同的，有20%是特殊的，这个20%的实现会导致80%的系统成本，所以应该找出一个共通的平台，大概只有占20%的预算，但是可以应付80%的需求，然后把剩下80%集中在20%的.
芮祥麟先生最后与参会者分享了他对未来整个软件产业的趋势的看法，他强调可以拿这个长维理论来说的，纵轴是数量，横轴是从通用到专用，未来几个国际大厂会集中在前面阶段，会变成平台厂商，他们可以提供各种各样的业务平台，这个平台汇集80%的功能，然后事实上就是越往后面，事实上就是可以几个小的合作伙伴，他们会根据他们自身的优势，他们可能在某一个特殊行业，特殊领域有他们的强项，他们会基于这个平台，去组合出，研发出他们行业需求的特殊解决方案，这是未来的趋势。软件产业从2000年以来，几乎每年变化很厉害，很多中型公司被吃光了，基本上变成几个大型公司，几个中型公司渐渐被吃光了，这是一个趋势，可以看到，事实上整个软件产业在往这个长维理论在走。这个已经不是秘密。
芮祥麟-人物简介
芮祥麟先生1960年生于台湾，现为德国籍。2000年，他获得了美国斯坦福大学商学院在职项目学位。
1982年，芮祥麟先生于台湾大学机械工程系获得学士学位。
1988年，芮祥麟获得德国Siegen大学自动控制工程硕士学位
1988－1993年期间完成了自动控制博士研究。
1992年加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师
1993年芮祥麟作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发。
芮祥麟-人物经历
芮祥麟先生在SAP中国工作也已超过12年，在创立SAP中国研究院以前，他曾担任SAP大中国区高级副总裁，负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务，带领200名顾问为该地区超过500家的公司成功地实施SAP项目。
1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。
2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员以保证项目的顺利进行。 芮祥麟先生现任SAP中国研究院总裁和韩国研发中心总裁。目前SAP中国研究院拥有超过1200名软件工程师和方案架构师，主要研发领域包括：SAP中小型企业解决方案、行业最佳业务实践解决方案、企业级SOA、客户订制开发、产品国际化服务等。凭借中国丰富的人才资源和广阔的市场前景，SAP中国研究院已经成为SAP全球第四大研究院。
芮祥麟先生在软件行业从业超过20年。他于1992年加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师，1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发。芮祥麟先生在SAP中国工作也已超过15年，在创立SAP中国研究院以前，他曾担任SAP大中国区高级副总裁，负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务，带领200名顾问为该地区超过500家的公司成功地实施SAP项目。
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员以保证项目的顺利进行。
芮祥麟先生的职业生涯始于1988年，最初任职于位于德国鲁尔区的提森克鲁伯钢铁公司(ThyssenKrupp) ，担任其软件工程师2年；在加入SAP之前，他还作为系统工程师在德国慕尼黑的欧洲航空防卫及太空公司(EADS, European Aeronautic Defence and Space) 工作两年。
芮祥麟-任职经历
1992年芮祥麟加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师
2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员
芮祥麟先生现任SAP中国研究院总裁和韩国研发中心总裁
由CSDN和《程序员》杂志联合主办的第三届中国软件技术英雄会(上海站)正在上海华亭宾馆大宴会厅进行中，当前正在台上演讲的是SAP中国研究院总裁芮祥麟先生。
芮祥麟先生指出，根据30多年企业的经验，企业无论大小，整个信息化的需求都是同样复杂的，事实上不论公司属于哪个领域，是大还是小，所从事的商业环境整个规章是一样的，基本上的业务流程，几个主要的要素也是一样的，所以说基本上一个大型企业的IT系统跟一个小型企业的IT系统差别并不大，当然可能流程方面稍微简单一点，或者复杂一点，最大的区别在数据量。
而现在又随着整个全球化的发展，还有因特网的发展，商业环境变化的速度在加速当中，也就是说一个公司要不断地去优化它的业务流程，以面对整个市场上的变化，也就是说，如果一个公司80年代上了ERP系统，当时制定的流程可以10年、20年不变，在80年代环境变化比较慢，但是从2000年以后，整个商业环境速度在改变，大公司、小公司不断要把业务流程要做相应的调整，发挥自身最好的优势。现在对于企业来说，美国企业不论大企业、小企业，大企业的预算比较多，如果在有限的资金、人力、物力情况下，如何去建设信息系统，基本上从历史来看，一个是购买，一个是开发，假设各公司要上一个IT系统或者ERP系统，事实上购置套装软件容易控制预算，质量有保障，相对于企业的特殊需求以及流程的变动能力支持比较有限。
芮祥麟先生表示，意大利的帕雷托提出的80、20法则，可以普遍应用在各个领域，也许70/30，90/10，这是可以调节的，整个信息化中有80%需求是共同的，有20%是特殊的，这个20%的实现会导致80%的系统成本，所以应该找出一个共通的平台，大概只有占20%的预算，但是可以应付80%的需求，然后把剩下80%集中在20%的.
芮祥麟先生最后与参会者分享了他对未来整个软件产业的趋势的看法，他强调可以拿这个长维理论来说的，纵轴是数量，横轴是从通用到专用，未来几个国际大厂会集中在前面阶段，会变成平台厂商，他们可以提供各种各样的业务平台，这个平台汇集80%的功能，然后事实上就是越往后面，事实上就是可以几个小的合作伙伴，他们会根据他们自身的优势，他们可能在某一个特殊行业，特殊领域有他们的强项，他们会基于这个平台，去组合出，研发出他们行业需求的特殊解决方案，这是未来的趋势。软件产业从2000年以来，几乎每年变化很厉害，很多中型公司被吃光了，基本上变成几个大型公司，几个中型公司渐渐被吃光了，这是一个趋势，可以看到，事实上整个软件产业在往这个长维理论在走。这个已经不是秘密。
芮祥麟-人物简介
芮祥麟先生1960年生于台湾，现为德国籍。2000年，他获得了美国斯坦福大学商学院在职项目学位。
1982年，芮祥麟先生于台湾大学机械工程系获得学士学位。
1988年，芮祥麟获得德国Siegen大学自动控制工程硕士学位
1988－1993年期间完成了自动控制博士研究。
1992年加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师
1993年芮祥麟作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发。
芮祥麟-人物经历
芮祥麟先生在SAP中国工作也已超过12年，在创立SAP中国研究院以前，他曾担任SAP大中国区高级副总裁，负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务，带领200名顾问为该地区超过500家的公司成功地实施SAP项目。
1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。
2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员以保证项目的顺利进行。 芮祥麟先生现任SAP中国研究院总裁和韩国研发中心总裁。目前SAP中国研究院拥有超过1200名软件工程师和方案架构师，主要研发领域包括：SAP中小型企业解决方案、行业最佳业务实践解决方案、企业级SOA、客户订制开发、产品国际化服务等。凭借中国丰富的人才资源和广阔的市场前景，SAP中国研究院已经成为SAP全球第四大研究院。
芮祥麟先生在软件行业从业超过20年。他于1992年加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师，1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发。芮祥麟先生在SAP中国工作也已超过15年，在创立SAP中国研究院以前，他曾担任SAP大中国区高级副总裁，负责中国大陆、香港、台湾地区的咨询业务，带领200名顾问为该地区超过500家的公司成功地实施SAP项目。
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员以保证项目的顺利进行。
芮祥麟先生的职业生涯始于1988年，最初任职于位于德国鲁尔区的提森克鲁伯钢铁公司(ThyssenKrupp) ，担任其软件工程师2年；在加入SAP之前，他还作为系统工程师在德国慕尼黑的欧洲航空防卫及太空公司(EADS, European Aeronautic Defence and Space) 工作两年。
芮祥麟-任职经历
1992年芮祥麟加入位于德国沃尔多夫的SAP 公司，担任高级平台软件工程师
1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发
1993年作为解决方案系统架构师调任至SAP北美研究院，并专注于下一代产品的研发
2005年，芮祥麟先生被北京大学微电子及软件学院聘为该院的特别客座教授，主讲全球软件研发与ERP解决方案。
2006年，芮祥麟先生以其丰富的经验和专业的技术被欧盟邀请担任中国-欧盟信息技术合作项目欧方评审委员
芮祥麟先生现任SAP中国研究院总裁和韩国研发中心总裁